domingo, 10 de junio de 2018

CUIDA-NET: El Radar de los Cuidados

Esta semana ha sido el congreso bianual de SEMAP, la Sociedad Científica Madrileña de Enfermería Familiar y Comunitaria que, como cada edición, se realiza en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid (gracias) HT #Semap2018 


He tenido la oportunidad de explicar el Cuida-NET. El Radar de los Cuidados. Un proyecto de difusión de ideas innovadoras, evidencia y experiencias útiles para las enfermeras de Atención Primaria. 



Es un proyecto nuestro, de enfermeras asistenciales. Hecho por asistenciales para asistenciales. Con el apoyo de toda la organización del Servicio Madrileño de Salud: gerencias, sistemas de la información,... . Comenzó siendo un proyecto de Atención Primaria, al que han ido sumando las Gerencia de Cuidados, SUMMA, Hospitalaria.

Vamos por el cuarto boletín, y por ahora, a las enfermeras de AP, les llega automáticamente.

Estamos tramitando que sea en abierto, y como sabes, las cosas de palacio van despacio, usualmente. Mientras, si quieres recibir el boletín automáticamente en tu correo solo tienes que escribirnos a: 



Gracias a todas las personas que solidariamente hacen posible este proyecto.  Si quieres aportar noticias para que las publiquemos puedes mandarlos la información a través de esta plantilla 

Y para terminar, un vídeo, en familia y nada formal, explicando el CUIDANET, El Radar de los Cuidados.  

Gracias por estar ahí. 


Aviso a navegantes: Sube el audio 😘

sábado, 19 de mayo de 2018

10 min imprescindibles para cualquier Residente: EIR, MIR,...




Creo que suelo ser bastante crítica, me dicen que a veces hasta críptica.  Así que, mi recomendación no va a estar exenta de crítica.

Sin embargo, primero diré por qué creo que este vídeo es imprescindible para cualquier Residente, y si me apuráis, cualquier profesional que trabaje en una organización sanitaria.



El autor es Miguel Ángel Máñez, economista y gestor sanitario que trabaja para el Servicio Madrileño de Salud. Se trata de una charla de 10 minutos que dio el pasado 16 de Mayo en el VI Simposio de la Sociedad Murciana de Calidad Asistencial 'Innovación en los servicios sanitarios', organizado por la Sociedad Murciana de Calidad Asistencial (Somuca) .



Dichas las referencias, al lío!! o como diría Serafín, #AlTurron, os resumo el índice y os invito a que os lo explique el autor viendo el vídeo, que en 2 días llevaba mil visualizaciones #ahílodejo. (En azul literal, negro mis comentarios)

- Eurovisión: Australia estaba muy bien pero...¿encaja en eurovisión?. Trasládalo a ti mismo-a. 

A partir del 3º cese ya no duele, casi.  ASÚMELO,  si te arriesgas a hacer cosas nuevas alguna puede no gustar, y que te retiren del puesto. 

- Ir contracorriente en un mundo tan jerárquico como el sanitario es muy complicado. 

- Gestión PUNK. ( fundamental):  
  • Hazlo tú mismo. Si tus jefes o la organización no te lo dan, búscate la vida!!!
  • Rechaza los dogmas. En línea con la Práctica Basada en la Evidencia
  • Desconfía de las modas. Algo que siempre les digo a resis y alumnas sobre lo que hay detrás de todo. Pregúntate el porqué. No todos son trasparentes al exponer sus motivaciones. De hecho, casi nadie ja,ja,ja., y no está mal pasar el mensaje por el tamiz de la fuente.
-Libros: Los rebeldes en el trabajo y Rompa todas las reglas

- Post en el Blog Salud Con Cosas: Romper las reglas o que te rompan la cara

- Qué le pasa al compañero que va a las reuniones, pregunta, levanta la mano, aporta, se apunta a comisiones de trabajo voluntarias no remuneradas? Qué dicen de él? La institución promueve una cultura de innovación o es una cultura que machaca al que se atreve a proponer innovación?  Mucha carrera, trienios incentivos,.... pero y algo tan potente como LA ILUSIÓN? La matamos nosotros mismos???   

- Escuela para  RADICALES SANITARIOS  del NHS líneas de trabajo y desarrollo para los innovadores. Los hay que son buenos en Cardiología y hacen cardio, los hay buenos en cirugía de mano, y los hay que les da por pensar nuevos caminos... tenemos líneas de trabajo para ellos?

- ¿Quieres romper las reglas para mejorar los cuidados? .... Encontrar personas que se cuestionen la realidad desde la base (de la idea).... Dicen que Ford dijo, "si hubiera preguntado a mis  clientes que querían, me habrían dicho que caballos más rápidos"  

- Qué contestarían sobre tu organización? Que:
  • Innova
  • Es conformista
  • Mi organización me da igual.   
Cultura de innovación: encuentra a las personas que tienen ganas de hacer cosas y están dispuestas, y déjalas que lo hagan!!!!! 

- Herramientas y espacios.



- Tenemos que estar TODOS. Todos celadores, administrativos, enfermeras, limpieza, médicos, gestores, usuarios, sociedad, TODOS!!!!


- Cuál es nuestro objetivo?? Bienestar de usuarios y profesionalesDetrás de todo esto hay pacientes y población que esperan mejores resultados en salud.




Ayer le puse el vídeo a mi residente porque me parece que resume en 10 min algo fundamental. Los avances no se consiguen solos.


Es fácil entrar con ganas y que al primer palo de un compañero, o al tercer cese, dependiendo de la capacidad de cada uno, bajemos las manos y nos unamos al rebaño. No alces la voz, no digas lo que piensas, si ves un fallo no lo digas, podrías salvar una vida pero lo más probable es quedarte sin trabajo, vetado o con estigmas,....


Creo en mucho de lo que dice esta charla, así que, hablado con Carlos Prieto, magnífico gestor del Área IX de Murcia, y con su permiso, subimos el vídeo a youtube para mejorar la difusión y por si cayera de periscope.


Que lo disfrutéis:



Un cordial saludo,

Alicia Negrón





PD: Tengo curro atrasado, así que la parte de coloritos, formatos, enlaces, menciones, vínculos,.... los iré mejorando a partir del lunes. La esencia está, y no quiero que se pierda.



Ah!!!, la crítica!!!  con las prisas se me olvidaba. La parte de Eurovisión me queda algo difusa. Creo que entiendo el mensaje. En cualquier caso, pasados esos dos minutos de calentar motores el resto es brutalmente directo.

sábado, 24 de febrero de 2018

Gestión por Locus Externo

Siempre les digo a mis hijas que no echen la culpa a los demás, porque si los demás tienen la culpa, también tienen la solución, y el control de la situación y el cambio.

Esta noche apenas he dormido, por dos motivos, uno interno y otro externo. La cuestión es que, muy zombi, me dio por lanzar esta pregunta exploratoria:

Agradezco las intervenciones de todos. Aunque las de una persona concreta me hicieron encender la luz. Eso y el café. ja,ja,ja,ja...


Al final llegué a dos reflexiones desafiantes.  Una interna y otra externa.

La Interna,los trabajadores sanitarios nos apasionamos con nuestros proyectos. Nos empapamos. Investigamos. Nos implicamos. Nos lo llevamos a casa en muchas ocasiones. Para nosotros los proyectos en los que trabajamos son fundamentales. SE LO TRASLADAMOS A LOS SINDICATOS??  cuando vienen los sindicatos, les DEMANDAMOS que consigan en las mesas de negociación que podamos ejecutar proyectos que nos apasionan y que son buenos para la empresa? O solo cogemos los bolígrafos y las migajas de información que nos dan, que en ocasiones son un no sabe-no contesta, y que la propia empresa nos podría facilitar de primera mano con mecanismos de comunicación internos.

La Externa, Serían capaces nuestros directivos y gestores sanitarios, de dejarnos libertad?. Se oye muchas veces que los resultados no son buenos por condicionantes del equipo ajenos al líder.Yo misma me he quejado por no tener personas formadas como me gustaría 😓. Sin embargo,  ¿Y si los mejor preparados, los de mayores capacidades humanas y profesionales, no quisieran trabajar conmigo?  Y si todos se fueran a otros centros de salud u hospitales por no venir conmigo? Y si el directivo tuviera la libertad que muchas veces solicitamos. Si pudiera ofertar a mi equipo horarios, condiciones (salvo el sueldo), proyectos,.. y exigir por contrato la consecución de determinados indicadores, con evaluación periódica y capacidad de despido si no se cumple lo pactado? Si me pasara, nadie querría estar en mi equipo. Si me quedara corta, no lo estaría haciendo bien tampoco. Sin embargo, dependería de mí, o del directivo. Y ciertamente, no habría a quién echar las culpas de los resultados, más que a mí misma, o al directivo y su liderazgo.

En la libertad, está la verdadera medida.